楢崎 彩賀
Narazaki Ayaka
Senior Consultant
楢崎 彩賀
Narazaki Ayaka
Senior Consultant
大学院修了後、大手食品メーカーに入社。生産技術職として生産調整や工程改善、品質監査対応など製造現場の業務に従事。
その後コンサルティングファームに転じ、準大手ゼネコンにおける施工現場帳票作成システムの導入プロジェクト、大手化粧品メーカーにおける顧客アンケートのセグメント分析支援などを担当。製造業で培った現場感覚を基盤に、業務プロセス改革やデータ活用の領域を経験。
WorkXでは、大手BPO企業の新規社内システム運用設計・構築支援、独立行政法人におけるシステム刷新の要件定義・調達支援に従事。
シニアコンサルタントとして任されている役割と、1日の働き方
現在は2つの案件でデリバリを担当し、うち1つでは現場統括として推進リードとメンバー育成を任されています。
最も忙しい日を想定すると、午前中、1つ目のミーティング終了後すぐに議事メモを展開し、顧客を含むチームメンバーと認識整合を図ります。2つ目のミーティングでは会話と並行して資料を更新しながら議論を進めるため、思考と手を同時にフル回転させる時間帯です。昼には内部定例で直前の議論内容を報告し、上長からコメントを得ます。午後のミーティングは配下メンバーが推進役を担うため、議論が錯綜した場面で介入する立場に回ります。夕方以降は翌日以降に向けた資料更新や方策の議論に加え、部下との1on1で近況を確認。その合間には、随時寄せられるメンバーからの資料レビューや相談にも対応しています。
最も忙しい日を想定すると、午前中、1つ目のミーティング終了後すぐに議事メモを展開し、顧客を含むチームメンバーと認識整合を図ります。2つ目のミーティングでは会話と並行して資料を更新しながら議論を進めるため、思考と手を同時にフル回転させる時間帯です。昼には内部定例で直前の議論内容を報告し、上長からコメントを得ます。午後のミーティングは配下メンバーが推進役を担うため、議論が錯綜した場面で介入する立場に回ります。夕方以降は翌日以降に向けた資料更新や方策の議論に加え、部下との1on1で近況を確認。その合間には、随時寄せられるメンバーからの資料レビューや相談にも対応しています。
WorkXで「自分らしく働けている」と感じる場面
自らの「こうしたい」という意志が、マネージャー陣との議論を経て形になっていく瞬間に、自分らしく働けているという実感を覚えます。
対顧客・社内を問わず、課題解決に向けて試行錯誤するなかで自身の考えが反映され、介在価値を確かめられたときに、大きな喜びを感じます。そこにあるのは、年齢や性別といった属性ではなく、アウトプットそのものをもとに議論が進むフラットな文化です。だからこそ、一人のプロフェッショナルとして、「自分」で勝負できている感覚があります。
また、能動的に動くほど質の高いフィードバックが返ってくる環境も魅力です。新しい視点を取り入れ、自らが日々アップデートされていく。こうした変化のプロセスそのものを楽しんでいます。
対顧客・社内を問わず、課題解決に向けて試行錯誤するなかで自身の考えが反映され、介在価値を確かめられたときに、大きな喜びを感じます。そこにあるのは、年齢や性別といった属性ではなく、アウトプットそのものをもとに議論が進むフラットな文化です。だからこそ、一人のプロフェッショナルとして、「自分」で勝負できている感覚があります。
また、能動的に動くほど質の高いフィードバックが返ってくる環境も魅力です。新しい視点を取り入れ、自らが日々アップデートされていく。こうした変化のプロセスそのものを楽しんでいます。
「WorkXだからこそ成長・挑戦できている」と感じること
一つは、視座の高さです。大手企業では接する機会の限られる経営層やエグゼクティブ層と直接意見交換ができ、その思考プロセスに日々触れられる環境が、自身の成長速度を劇的に引き上げてくれていると感じます。
もう一つは、早期から与えられる裁量の大きさです。発展途上の組織ゆえに、マネジメントや営業戦略の核心部分に若手段階から携わる機会があります。責任の範囲が広がる分、相応のプレッシャーも伴いますが、そこを乗り越えるなかで自分の領域が拡張していく手応えを得られます。
「まだ完成されていない組織」を自分たちの力で形にしていく過程に身を置くことが、自身にとっての挑戦であり、最大の成長機会になっていると捉えています。
もう一つは、早期から与えられる裁量の大きさです。発展途上の組織ゆえに、マネジメントや営業戦略の核心部分に若手段階から携わる機会があります。責任の範囲が広がる分、相応のプレッシャーも伴いますが、そこを乗り越えるなかで自分の領域が拡張していく手応えを得られます。
「まだ完成されていない組織」を自分たちの力で形にしていく過程に身を置くことが、自身にとっての挑戦であり、最大の成長機会になっていると捉えています。
執行役員 CAIO
長谷川 大地
Hasegawa Daichi
EYSCにてディレクターとしてAI＆Dataユニットを立ち上げたのち、WorkXに参画。
大手AI/アナリティクスベンダー、デロイトアナリティクスでのマネージャーも歴任。
現在は、AI・データ活用コンサルティング組織 LeanDataX事業を統括。
AI＆Data領域の他、金融機関経営、リスク＆ファイナンス、ガバナンス領域にも強みを有する。
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Senior Manager
亀田 賢
Kameda Masaru
アクセンチュア、野村総合研究所、SCSKとITコンサルティング業界を代表する企業でキャリアを重ねたのち、WorkXに参画。
金融業界において、ITトレンドを取り入れたシステム導入で数々の実績を築く。
計画策定から運営までのプロジェクトマネジメントを経験し、プロジェクトリーダーとしてビジネスやシステム両面の課題解決を牽引。
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Senior Manager
松本 祥季
Matsumoto Yoshiki
デロイト トーマツ コンサルティングをはじめ、複数の日系大手コンサルティングファームを経て、WorkXへ参画。
関西を中心に、電気・機械、重工業、素材・化学、自動車部品、通信、商社、保険、証券など幅広い業界で、企画・構想策定から実行支援までを一気通貫で支援。
事業戦略やデジタル構想、全社構造改革、SCM、経営管理、組織・人材変革など、企業の変革期における多角的なプロジェクトを多数経験。
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