内部統制強化を目的とした新組織立ち上げおよび組織設計/採用計画策定支援

背景／課題

クライアントは、監査法人からの指摘を受け、売上偏重の部門に統制を強化するため、内部統制の強化を目的とした新部署の立ち上げを検討していた。

支援内容

各部門で個別に行われていた業務を可視化し、統制が必要な業務を洗い出し。一部業務を新組織へ移管することで、業務効率化と統制強化の両立を実現した。
また、将来的なシステム構築を見据えつつ、組織立ち上げ時および最終的な必要人員を算出し、それを基に組織設計と採用計画を策定。